“山东邂逅美”摄影大赛｜泰安西岭巷——网红打卡新地标

《国资三棱镜(sānléngjìng)》以党媒视角穿透改革现场：看治理升级的(de)智慧，察动能迭代的轨迹，听市场(shìchǎng)突围的脉动(màidòng)。在这里解剖“大象转身”的战略抉择，记录“蚂蚁雄兵”的砥砺前行，探寻山东(shāndōng)国资国企从“量”的积累到“质”的跃迁的深层逻辑。以观察为镜，以思想为桥，与万千奋斗者共同书写新时代的国企答卷。 改革(gǎigé)，总是伴随着阵痛。 在经济高速增长期，多元化扩张曾是国企实现规模增长的(de)关键手段；而随着经济转向高质量发展阶段(jiēduàn)，在“聚焦主责主业、提升核心功能”的政策导向下，剥离非主业、强化产业链控制力(kòngzhìlì)已(yǐ)成为新一轮国企改革的鲜明特征。 2023年，山东启动新一轮国企改革，要求省属企业聚焦主业(zhǔyè)、优化布局(bùjú)。同年，山东省(shāndōngshěng)土地发展集团有限公司（以下简称“山东土地集团”）启动全面整合。 在不到一年时间内，通过合并、划转(huàzhuǎn)、退出等方式(fāngshì)，山东(shāndōng)土地集团将子公司数量从31家精简至8家，成为山东国企“瘦身健体”的典型。 在这场以“壮士断腕”为基调(jīdiào)的改革中，应运而生的山东土地(tǔdì)资产运营集团(jítuán)有限公司（以下简称“资产运营集团”）看似不起眼，却在不到2年时间里，愈发成为山东土地集团改革的关键突破点。 国企改革中的“回血(huíxuè)辅助” 在山东土地(tǔdì)集团内部，资产(zīchǎn)运营集团虽不像乡村振兴集团、黄河生态集团那样直接(zhíjiē)对接国家战略，但其通过盘活存量(cúnliàng)资产、创新“资产证券化+定制开发”模式，在短短2年内逐渐成长为山东土地集团改革不可或缺的“幕后引擎”。 优化整合方案上是(shì)这么说的：资产(zīchǎn)运营(yùnyíng)集团承担对山东土地权属公司资产进行分类盘活、运营和处置的重任，目的是确保国有资产保值增值。 以泰山智造科技园项目为例，该项目在泰安市推动产业向开发区和工业园区集聚发展的背景下，于(yú)2021年3月份(yuèfèn)开工建设，服务于泰安市高端装备、新材料、新医药等市内重点产业协同需求，以实现园区企业发展与全市新型工业化产业体系(tǐxì)深度耦合(ǒuhé)。 2023年9月，山东土地集团完成初步整合(zhěnghé)，全员年轻化、党员占比过半、整合了山东土地专业(zhuānyè)资产管理团队的资产运营集团应运而生，并自然(zìrán)地承接了泰山智造科技园项目。 随后(suíhòu)，项目建设逐步驶入“快车道”。 山东迅康电气有限公司(yǒuxiàngōngsī)（以下简称“迅康电气”）董事长兼总经理袁文杰对此深有体会(shēnyǒutǐhuì)。 袁文杰告诉记者，成立于(yú)2017年的迅康电气，规模不大，却是国家电网资质入围(rùwéi)企业、AAA级信用企业，其生产能力直接关系到泰安市20多家企业的正常经营(jīngyíng)。 彼时，处于增长期的迅康电气，急需(jíxū)一套相匹配的厂房。泰山智造科技园，是最好(zuìhǎo)的选择。 2024年10月，迅康(xùnkāng)(xùnkāng)电气成功搬迁入园，成为首个入园发展的(de)企业。如今，迅康电气已建成高标准化百万级净化无尘总装车间和十万级净化无尘间，全面运营后年纳税总额可达2000万元以上。 据山东土地集团（泰安高新）有限公司董事长张长青介绍，接手(jiēshǒu)19个(gè)月后，项目一期53个单体便实现竣工验收30个，有序(yǒuxù)建设18个，工程总体进度达到了92%。 至2025年(nián)4月底(yuèdǐ)，项目已累计招引高新技术企业、科技型中小企业共28户，其中：高端装备制造企业15家(jiā)，新材料企业6家，新能源企业4家，新医药企业3家，销售总额(xiāoshòuzǒngé)3.49亿元，去化率达到70%。 一栋楼(lóu)的“城市构想” 将企业的(de)经营理念附着于城市的发展规划上，注定了在享受便利的同时，也要时刻(shíkè)处于实现城市蓝图的主人翁的忧患中。 这种忧患，在(zài)泰山智造科技园项目中，或许不(bù)那么明显，毕竟从城市角度出发，同类型的园区不止一个。 但在山东土地产业金融示范园(shìfànyuán)项目(xiàngmù)中，这种忧患意识，来得格外强烈。 “90后”的于(yú)露是该项目的负责人，自从负责该项目运营管理后，她没(méi)睡过一个安稳觉。“项目地处济南东部CBD核心区域，是国际金融城(jīnróngchéng)的南大门，我们没有选择、没有退路。” 按照规划，园区要(yào)围绕“城市经济地(dì)标、新兴企业总部、现代商务平台、优质人才高地(gāodì)，综合效益金库”五大核心功能，打造成为人才、技术、效益的集聚地。 规划的(de)背后，是背负一省期待的济南CBD的功能定位。 2021年11月，经国务院(guówùyuàn)同意(tóngyì)，中国人民银行等八部委联合印发了《山东省济南(jǐnán)市建设科创金融改革试验区总体方案》，济南正式(zhèngshì)获批建设全国首个科创金融改革试验区。济南CBD片区成为科创金融改革试验区的核心承载。 坦率地说，打造具有全国影响力的金融中心(jīnróngzhōngxīn)，济南优势并不明显，这直观地体现在省会(shěnghuì)经济首位度上。 于露(yúlù)说，他们牢牢抓住的，是济南鼓励总部经济发展的政策东风。 自2018年出台《济南市鼓励总部经济发展(fāzhǎn)的若干(ruògān)政策》以来，济南在办公用房、成长激励、人才保障等多个方面，不断加大对总部经济发展的政策支持(zhīchí)力度。 资产运营集团也充分整合山东土地集团及济南全市资源优势(zīyuányōushì)，将招商(zhāoshāng)区域类分为六大(liùdà)板块：自然资源引领区、产业孵化区、产业配套区、金融产业区、科技创新区、总部聚集区。 于露告诉(gàosù)记者，山东土地产业金融示范园(shìfànyuán)紧靠经十路，位于CBD核心(héxīn)地段，作为CBD“门面担当”，一直坚持以高标准配套和高质量服务(fúwù)吸引最优质企业入驻。目前，该园区成功吸引友邦保险山东分公司、中电建路桥华东区域总部、泰康集团等30多家世界500强、国企、央企及总部级单位入驻，已形成世界500强与头部企业的集聚(jíjù)矩阵(jǔzhèn)。 服务国家战略的“内功(nèigōng)心法” 从泰山智造科技园到山东土地产业金融(jīnróng)示范园，从服务城市发展战略(zhànlüè)到放大城市雄心，不难发现，资产运营集团的业务板块，始终聚焦(jùjiāo)于产业园区运营上。 而这背后，是国家支持(zhīchí)产业集群发展、推动供给侧结构性改革、打造(dǎzào)生态园区示范园等诸多的政策支撑。 中共山东省委党校（山东行政学院）经济(jīngjì)学部王姣解释说，园区是经济高质量发展的重要载体，鼓励企业入园发展，能够在(zài)较大程度上(shàng)实现产业链协同创新与资源高效配置，全面提升区域经济竞争力。 王姣认为，只有将政策敏感度、产业洞察力(dòngchálì)和服务创新能力(chuàngxīnnénglì)有机结合，园区运营方才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，真正成为推动区域经济高质量发展的核心引擎(yǐnqíng)，实现社会效益与经济效益的双赢。 资产运营(yùnyíng)集团党委书记(dǎngwěishūjì)、董事长王明强对此(duìcǐ)给出了肯定的回答，并坦言，在园区运营上，他们坚持先吃透政策、再配置人员、最后进场运营。 以泰山智造科技园为例，资产运营集团接手后，首先研究了(le)大量(dàliàng)当地及相关行业的政策，在通过(tōngguò)“以园聚链”发展思维获得了地方(dìfāng)政府的更大支持后，创新开展“定制代建、分割出让”和“边建设(jiànshè)、边招商、边运营”模式，积极引入专业团队，打造运营服务平台，并(bìng)通过“厂房贷”、厂房屋顶光伏项目等方式，解决了此前困扰园区建设招商的配套、资金等难题。 2018年，国家南繁科研育种基地项目被(bèi)正式提出，并被写入《国家南繁硅谷建设规划(2023—2030年)》，是保障中国种业安全、实现“藏粮于技”的核心载体。凭借(píngjiè)政策资源整合能力、资金稳定性、土地(tǔdì)开发经验及产业链协同潜力，山东土地成功中标南繁科研育种基地（抱孔洋）配套服务(fúwù)区项目。优化整合后(hòu)，该项目交由资产运营集团运营，目前已基本建成，正在向(xiàng)全面建成集科研、生产、销售、科技交流(kējìjiāoliú)、成果转化为一体的服务全国的“南繁硅谷”迈进。 在王明强看来，承接南繁项目是资产运营(yùnyíng)集团服务国家战略(zhànlüè)的历史性突破，也是打响山东园区运营品牌的关键之战。 最新招商进展显示，已有山东省种子管理总站、河南(hénán)农业大学、江苏大华集团、榆林市种业工作站等10家南繁(jiānánfán)单位(dānwèi)正式签约(qiānyuē)入驻。产权式签约面积9681.5㎡，开发跟进了河南农职院、甘肃航空育种研究院、海南苗赫育种公司、青岛袁策集团等多家意向入驻单位；今年以来，累计接待政府(zhèngfǔ)负责人、科研单位、农业高校、种业公司等考察调研(diàoyán)共计50余次。 （大众新闻记者 李振兴 张召兴 林洪星(línhóngxīng)）